9月13日，集團公司在三樓會議室組織召開第三次中心組學(xué)習(xí)擴大會。來自各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)中心全體人員、機關(guān)全體人員參加了學(xué)習(xí)會。學(xué)習(xí)會主題是：如何推行全面預(yù)算管理工作。學(xué)習(xí)會議由集團公司黨委書記賈全文主持，副總經(jīng)理雷鳴、王龍分別就如何推行全面預(yù)算管理工作做主題發(fā)言。

會上，副總經(jīng)理雷鳴對集團公司推行全面預(yù)算管理的意義、目的、要求以及實施全面預(yù)算管理的方案、設(shè)想、制度等方面作了深刻的闡述。同時，對集團公司推行全面預(yù)算管理存在的問題與不足進行了剖析，并對今后如何規(guī)范、精細地推行全面預(yù)算管理提出了改進方向。副總經(jīng)理王龍從計劃管理的角度闡述了全面預(yù)算管理與計劃管理相互之間的區(qū)別和相同點，著重講解了“什么是預(yù)算管理”、“什么是計劃管理”。對集團公司推行全面預(yù)算管理作了詳細的闡述。

最后集團公司董事長、總經(jīng)理金克緒在學(xué)習(xí)會上做了重要講話。他指出：此次學(xué)習(xí)會，目的就是讓各級管理人員充分認識到集團公司推行全面預(yù)算管理的重要性和必要性。全面預(yù)算管理要全員參與、全過程跟蹤、全方位覆蓋、全崗位落實、全內(nèi)容管控。全面預(yù)算管理充分體現(xiàn)了集團公司“全面從緊、全面從嚴、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，提法是一致的，是相互統(tǒng)一的。各級管理干部要通過今天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認識到預(yù)算管理的重要性和計劃管理的嚴肅性。集團公司全面預(yù)算管理工作已進入試運行階段，各單位要按照全面預(yù)算管理的要求，列排工作計劃，資金預(yù)算、概算等情況，要統(tǒng)籌考慮本單位整體經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，做到事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督，全方位實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

董事長、總經(jīng)理在會上還要求，各單位要干好今年，謀劃明年。堅定不移地完成集團公司下半年經(jīng)營工作會議上下達的各項任務(wù)目標(biāo)。同時，要進一步強化后四個月經(jīng)營管理，要采取措施，危中尋機、化危為機，要堅定信心，做到人心不亂，工作不斷。各單位要嚴格按照《關(guān)于2012年后四個月降耗增效管理措施》文件精神，查找存在短板與不足，進一步加以改進，抓好落實。牢固樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗；要抓成本、嚴控制、會算賬；要堅定不移地完成集團公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。