新年伊始，東華實業(yè)集團不斷強化經(jīng)營管理，在去年推行目標成本控制的基礎上，2014年將按照“人人為成本而算，個個為效益而干”的總體要求，強力推進全面預算管理。建立全面預算管理分析制度，從事后整改變?yōu)槭虑邦A算、事中控制。形成全面預算管理長效機制，達到經(jīng)營管理最優(yōu)化。

據(jù)了解，集團公司首先從強化監(jiān)管、嚴格考核入手。制定了《目標成本考核辦法》，嚴控21項成本支出。從嚴把關，分項管控。實行月度考核，季度兌現(xiàn)。嚴明制度，將所有成本支出全部控制在資金計劃限額以內，落實執(zhí)行《2014年度工效掛鉤辦法》，強化過程監(jiān)控，加大考核力度。對于預算費用超支的單位，按超支額扣減單位工資總額。同時要求基層各單位必須抓好預算分解，完善考核報表，嚴控費用支出，加強資金結算。集團公司今年還設立了創(chuàng)收獎勵制度。鼓勵單位和個人拓展市場新項目，增加創(chuàng)收。據(jù)了解，2014年集團公司將所有工程全部納入全面預算管理的范疇，實行項目管理負責制。進一步完善《工程管理暫行辦法》，強化工程管理。嚴格施工單位、監(jiān)理單位準入制度，嚴格工程招投標程序。為了進一步降低成本，實現(xiàn)權威配置資源和市場配置資源的有效結合，同時提高企業(yè)應變能力，集團公司還積極引入了企業(yè)內部市場機制。