集團(tuán)公司組織召開落實工作會議推進(jìn)會

      近日，集團(tuán)公司在三樓會議室組織召開了新區(qū)單位落實“三屆四次會議暨2017年工作會議”精神推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長金克緒出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理王紹好主持會議，企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人，新區(qū)六家單位黨政正職、財務(wù)中心主任參加了會議。
      會上，六家新區(qū)單位就如何宣貫工作會議精神分別做了匯報。
      會議指出，集團(tuán)公司“三定”工作迫在眉睫，必須在3月底落實到位�！叭�定”工作要與項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制緊密結(jié)合起來，按照“效益決定人員配置”的原則，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，努力建設(shè)精干高效的管理隊伍。同時，要抓好人才培訓(xùn)工作，抓住重點人才和管理人才，培養(yǎng)一批年紀(jì)輕、懂經(jīng)營、善管理的后備人才。新區(qū)單位要按照集團(tuán)公司“三定”工作統(tǒng)一安排，落實責(zé)任、壓實工作量，真正體現(xiàn)一崗多責(zé)、多勞多得，滿負(fù)荷工作的原則。
     會議強(qiáng)調(diào)，推行項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制是集團(tuán)公司2017年經(jīng)營管理工作的重點，必須不折不扣地抓好貫徹落實。各二級單位要抓住“安全、利潤、穩(wěn)定”三大龍頭指標(biāo)，實行經(jīng)營權(quán)下放、重心下移，突出經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用。各單位要高度重視，要細(xì)分析、嚴(yán)管控，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。各財務(wù)中心要幫助所屬單位對項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制進(jìn)行研究和分析，滲透到經(jīng)營管理的全過程，要由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，緊跟項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制發(fā)展，做到事前謀劃、事中控制、事后分析。集團(tuán)公司項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制考核領(lǐng)導(dǎo)小組要按照下發(fā)的考核辦法，本著“公開、公平、透明”的原則，每月進(jìn)行一考核，每月召開一次經(jīng)營分析會，及時消缺補(bǔ)差、糾偏指導(dǎo)。集團(tuán)公司紀(jì)委要加大檢查、監(jiān)督力度，自覺維護(hù)推行項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制的嚴(yán)肅性，真正讓企業(yè)增收增效，真正讓職工提高收入、得到實惠，真正把項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制落到實處。