9月5日上午，集團公司在三樓會議室召開辦公物業(yè)專題會。會議由集團公司黨委書記、董事長金克緒主持。集團公司部分領導班子成員，機關部門負責人，部分基層單位負責人參加了會議。

首先，集團公司黨委副書記劉多君帶領大家學習了習總書記視察安徽重要講話精神及治國理政相關文章。

集團公司副總經理助理兼山南物業(yè)分公司經理曹曉紅匯報了山南分公司辦公物業(yè)工作開展情況。

會上，集團公司黨委副書記、總經理雷鳴就如何做好辦公物業(yè)服務工作提出三點要求。他指出，一是要有市場意識。面對市場永遠要 “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”“如履薄冰”，通過不斷的進取，實干的行動，穩(wěn)住市場。二是要有品質意識。把品質做成品牌，把品牌做成標桿。三是要有標準意識。各級管理干部要不斷提高綜合素質，落實落細各項工作，開拓市場、鞏固市場，發(fā)展市場，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

集團公司黨委書記、董事長金克緒作了重要講話。他表示，辦公物業(yè)發(fā)展至今，從無到有、從小到大，取得了較好的成績。面對殘酷的市場競爭，要始終保持緊迫感、危機感，要有憂患意識，辦公物業(yè)各級管理干部要高標準、嚴要求，自覺加壓、自我奮進。他強調，擺正工作位置，細節(jié)決定成敗。在項目服務中要做到“眼勤、腿勤、手勤”，更要做到“手穩(wěn)、嘴穩(wěn)”，服務要定時、定置、定位。二要加強內部管理，精誠團結。進一步加強內部團結，思想上同心同德，行動上才能同心同行。三要加強標準化管理，學標準、用標準、事事處處有標準。進一步強化標準意識，辦公物業(yè)要結合集團公司標準化建設，因地制宜抓好服務。四要嚴肅制度紀律，強化預算管理。把集團公司的各項制度規(guī)定落實到工作中。加強預算管理，堅持“一人多崗，一崗多則”，提高效率。五是增強工作責任心，培養(yǎng)年輕后備力量。要重點選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕骨干力量鍛煉培養(yǎng)，促其成才。

會上，金克緒就近期要項工作進行了安排部署。