國家發(fā)改委近日印發(fā)的《服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱（2017—2025年）》指出，到2025年，服務業(yè)發(fā)展方式轉變將取得重大進展，由服務業(yè)大國向服務業(yè)強國邁進的基礎更加堅實。服務業(yè)增加值占GDP比重提高到60%，就業(yè)人口占全社會就業(yè)人口比重提高到55%。如何做大做強服務業(yè)？服務業(yè)如何創(chuàng)新升級？對此，《中國企業(yè)報》記者采訪了多位專家學者。
中國國際經濟交流中心信息部部長、研究員王軍：
應加快完善服務業(yè)政策體系
雖然我國服務業(yè)占GDP的比重顯著提高，且已多年超過第二產業(yè)的占比，但與第二產業(yè)或國際水平比較，其勞動生產率仍然偏低，說明過去我國服務業(yè)改革不到位，未來積極推動服務業(yè)改革意義重大。同時，與發(fā)達國家相比，我國服務業(yè)還存在結構不合理、創(chuàng)新能力不足、服務質量不高和企業(yè)競爭力不強等問題，轉型升級和提質增效面臨巨大困難和制約因素。
未來做大做強服務業(yè)，應以提高服務業(yè)勞動生產率，增加服務業(yè)有效供給為核心，加快推進服務業(yè)供給側結構性改革，在以下幾個方面著重發(fā)力：一是深化服務領域改革，著力打破制約服務業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，打破服務業(yè)領域行業(yè)壟斷和行政壁壘，適度放松部分服務業(yè)領域行業(yè)管制，營造法治化經商環(huán)境，優(yōu)化服務業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境。二是擴大對外開放與合作，提升服務業(yè)開放水平。三是協(xié)調服務業(yè)與第二產業(yè)的共生關系，積極發(fā)展服務型制造和生產性服務業(yè)。
為更好地支持服務業(yè)發(fā)展，從政府的角度而言，應進一步完善服務業(yè)發(fā)展的財稅、金融和土地等政策體系，優(yōu)化服務業(yè)政策供給，增強服務業(yè)發(fā)展動力，促進服務業(yè)快速發(fā)展。首先，政府要適當減少對服務業(yè)的各類資源征收，這主要表現(xiàn)為對相關稅收、強制性的“五險一金”及其他各類行政性收費的減少或免除，以增強服務業(yè)發(fā)展中的內源融資能力。其次，在堅持對服務業(yè)施行“輕徭薄賦”的積極財政政策的同時，在金融政策方面，要進一步引導金融機構增加對其資源注入，以解決服務業(yè)發(fā)展的外源融資問題。再次，關于服務業(yè)的創(chuàng)新升級，要順應產業(yè)融合、分工深化細化和消費升級變化的要求，從突破關鍵環(huán)節(jié)、提升價值鏈、供應鏈入手，通過與工業(yè)互動、體制創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，加快發(fā)展生產性服務業(yè)和生活性服務業(yè)，實現(xiàn)服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
蘇寧金融研究院宏觀經濟中心主任、高級研究員黃志龍：
用互聯(lián)網技術進行創(chuàng)新升級
目前，服務業(yè)已經取代第二產業(yè)，成為中國經濟增長的第一動力。2015年，服務業(yè)對經濟增長的貢獻達到52.9%，歷史性地超越第二產業(yè)的貢獻（42.2%）。2016年服務業(yè)對經濟增長貢獻攀升到58.4%。今年一季度，服務業(yè)對經濟增長貢獻率繼續(xù)保持在61.7%的高位。今年5月，在整體經濟景氣再度回落大環(huán)境下，官方發(fā)布的服務業(yè)PMI指數(shù)逆勢上漲了0.9個百分點至53.5%，財新服務業(yè)PMI更是上漲1.3個百分點至52.8%。由此可見，我國服務業(yè)還將繼續(xù)扮演中國經濟增長發(fā)動機的角色。
盡管我國服務業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是從政府和企業(yè)層面，仍有潛力可挖。如政府應進一步降低醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、文化體育等民生服務業(yè)的社會資本準入門檻，在一些金融等高端服務業(yè)，監(jiān)管部門謹慎有余而開放不足，重事前審批、輕事后常態(tài)化監(jiān)管的傾向較為明顯，對于移動互聯(lián)網時代的新興服務業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)管部門應逐漸轉變監(jiān)管思路和監(jiān)管方式。與此同時，“營改增”等稅制改革整體上是有利于服務業(yè)的發(fā)展，但對物流、建筑、通信、文體等行業(yè)稅負不降反增的現(xiàn)象預估不足，加重了相關企業(yè)的稅費負擔。
對于服務業(yè)企業(yè)自身而言，其創(chuàng)新、轉型與升級的優(yōu)先領域應集中在以下兩方面：其一，生產性服務業(yè)應重點圍繞制造業(yè)、工業(yè)或農業(yè)等傳統(tǒng)第一、二產業(yè)，以提升傳統(tǒng)產業(yè)生產效率、資金、勞動力、土地等生產要素的資源配置效率為終極目標，在傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、發(fā)展壯大的過程中實現(xiàn)服務業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展；其二，對于圍繞居民日常消費的生活性服務業(yè)，服務業(yè)企業(yè)主攻方向應是如何進一步利用互聯(lián)網技術整合消費者行為數(shù)據，進行商業(yè)模式創(chuàng)新，并找到可持續(xù)的盈利點，這是移動互聯(lián)網時代下生活性服務業(yè)創(chuàng)新升級和可持續(xù)發(fā)展之根本。
西南財經大學成渝經濟區(qū)發(fā)展研究院院長楊繼瑞：
傳統(tǒng)服務業(yè)必須綠色化發(fā)展
現(xiàn)代服務業(yè)是順應社會經濟發(fā)展的要求而逐漸產生和發(fā)展起來的，它是科學技術不斷發(fā)展的結果，是經濟發(fā)展到一定階段的必然產物。隨著“互聯(lián)網+”、大數(shù)據和高鐵時代的來臨，傳統(tǒng)服務業(yè)必須轉型發(fā)展、綠色發(fā)展。
服務業(yè)創(chuàng)新升級，首先要轉變發(fā)展觀念。只有以共生、雙贏為基礎的發(fā)展才是應對各種挑戰(zhàn)的正確抉擇，這才是一種可持續(xù)的發(fā)展。服務行業(yè)應該將這種理念深扎于心，從追求自身利益，追求價值的最大化轉變?yōu)樽非螽a業(yè)鏈、服務鏈條上所有合作伙伴利益的最大化。
第二，要積極推進信息服務業(yè)發(fā)展。加強服務業(yè)現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建設，推進各項服務網絡化。服務業(yè)只有依托信息技術，才能使得操作更加規(guī)范標準，數(shù)據庫的管理模式將服務業(yè)量化可控，這也是服務業(yè)做大做強的重要戰(zhàn)略目標。
第三，要加強服務業(yè)人才隊伍建設。重視服務業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和使用，培養(yǎng)出一批適應市場需求的技能型人才，培育出一支具有創(chuàng)新能力的研發(fā)設計和科學管理的高素質團隊。
第四，創(chuàng)造服務業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，優(yōu)化市場環(huán)境，逐步完善服務市場秩序，建立公開、平等、規(guī)范的行業(yè)監(jiān)管制度，保護自主創(chuàng)新，加強政府對于發(fā)展服務業(yè)的典型宣傳和政策宣傳，在全社會營造出有利于服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
第五，促進服務業(yè)的綠色化發(fā)展。大力推動綠色旅游服務業(yè)、綠色文創(chuàng)服務業(yè)、綠色現(xiàn)代物流服務業(yè)、綠色養(yǎng)老服務業(yè)、綠色信息技術服務業(yè)、綠色研發(fā)設計服務業(yè)、綠色電子商業(yè)服務業(yè)。
第六，要加快服務業(yè)國際化發(fā)展進程。要堅持開放創(chuàng)新，統(tǒng)籌利用國內外創(chuàng)新要素和市場資源，提升產業(yè)國際化發(fā)展水平和層次。站在新的歷史起點，剖析發(fā)展瓶頸，緊抓全球科技革命和產業(yè)變革機遇，加快國際化發(fā)展進程，對于推動我國服務業(yè)由大變強意義重大。
香港科技大學經濟發(fā)展中心研究員、經濟學博士薛江波：
服務業(yè)核心競爭力就是創(chuàng)新
一個大的國家經濟體在剛發(fā)展時，是以第二產業(yè)——工業(yè)為發(fā)展主流。所謂工業(yè)的發(fā)展是以資本品和物態(tài)消費品為主，這樣的工業(yè)產品模式是看得見、摸得著的物態(tài)產品，比如汽車、電視、平板電腦，它們的性能好壞可以用物理指標來區(qū)別，這是它們的特點。
但經濟是有運行規(guī)律和發(fā)展周期的，工業(yè)運行到一定階段就會經歷瓶頸、增速放緩，當以工業(yè)為核心的第二產業(yè)趨于飽和狀態(tài)時，勢必給沒有固定物態(tài)的第三產業(yè)——服務業(yè)提供了快速發(fā)展的空間。比如當某個企業(yè)發(fā)展到一定程度后，它就需要資產管理、國外并購等服務，這些都屬于服務業(yè)。服務業(yè)所提供的產品，與傳統(tǒng)的工業(yè)提供的產品是有本質的區(qū)別。從形態(tài)、質量上來說，它不能用硬性的物理指標來衡量，它是非物態(tài)產品的消費品。
服務業(yè)的核心競爭力就是不斷地知識創(chuàng)新。由于不能以物理指標去衡量它，因此以創(chuàng)新來滿足消費者真正的需求是服務業(yè)一個非常重要的特點。比如畢馬威、麥肯錫等幾大會計事務所，他們都是靠不斷地提供創(chuàng)新的服務來贏取競爭。
服務行業(yè)的知識創(chuàng)新、人力的創(chuàng)新和人力成本占的比例很大。由于它們潛在的質量是以知識創(chuàng)新為核心，所以服務業(yè)產品的知識含量非常高，可達到70%—80%，甚至是90%。
要做強服務業(yè)必須有獨特的核心的知識創(chuàng)新產品；而要做大就要有好的管理模式。換言之，從事高端服務行業(yè)的企業(yè)構成與其他公司的構成不一樣。比如財務公司、咨詢公司、律師事務所、會計事務所等，他們在很多情況下都是合伙制，而不是股份制有限公司，這是因為合伙企業(yè)的管理結構通常是一種扁平性的、網絡狀的合作，這種管理本身就要求管理者之間相互學習、合伙，而不是控制，是一種平等的關系。